企业内刊需要刊号么?
自己公司内部传阅的小刊物没啥必要弄刊号吧，除非是大公司，或者对外。不论大小公司，只要对外了，即便不是卖，免费发也最好弄刊号。
企业内刊不需要刊号，因为并不是对外的，不算是正规刊物。但不能打着内刊之名行外刊之实，否则是违法的。
在公司内部期刊的投稿中，虽然内刊可能被视为一种正规的杂志，但由于其发行范围仅限于本单位，不具备正式刊号，所以它们在职称评审中的认可度有限。内刊发表的论文并不能作为评职称的加分依据，其主要价值在于内部工作交流和个人能力的展现，而不涉及公开学术成果的评价。
内刊一般都是没有刊号的，虽说也属于正规杂志，但只是在单位内部被认可。因此，当内刊用于外部评价，如评职称时，通常是不被认可的。评职称时，一般要求论文发表在公开发行的刊物上，这些刊物在全国范围内公开发行，具有双刊号（国内统一刊号和国际标准刊号），并在国家新闻出版署可以查到。
因为职称论文的发表需要发表在公开发行的正规期刊上，并具备一定的学术价值和科研价值。而内刊由于不是公开发行的刊物，且不具备双刊号等正规期刊的标识，因此其上发表的论文在职称评审中通常被视为无效。与外刊的区别：外刊是在学术界公开发行的刊物，具有双刊号并定期出版发行。
内刊指的是企事业单位内部发行的刊物，其发行范围限于本单位内部，无法对外部人员公开获取。因此，内刊并非公开发行的刊物，不具备真正的学术性质，不适合发表学术论文。在职称评审中，职称论文的发表需要在公开发行的正规期刊上，这类期刊应具备双刊号，定期出版，并具有一定的学术和科研价值。
如何设计企业内刊
在内刊设计中，融入企业文化元素是提升内刊价值的关键。可通过设计企业标志、企业口号、企业理念等，强化企业形象的塑造。同时，也可在内刊中设置企业文化专栏，介绍企业历史、发展愿景等，增强员工对企业的认同感和归属感。注重细节处理 封面设计：封面是内刊的门面，需精心设计。
明确设计目标与定位 确定目标受众：了解内刊的主要读者群体，包括他们的兴趣、阅读习惯和期望，以便设计更符合他们需求的内容。明确内刊定位：根据企业文化、品牌形象和市场定位，确定内刊的风格、主题和内容方向。
选择合适的排版设计软件 首先，挑选合适的排版设计软件是基础，如InDesign等，这些软件提供了强大的排版和设计功能，能够帮助设计师高效地完成内刊的设计工作。强化主题形象 多元展示主题：在封面、封底、目录、卷首语等多个位置强化主题形象，通过不同变化深化主题，使内刊具有统一的视觉风格。
明确图片在封面和内封的主角地位 在内刊的封面和内封上，图片扮演着至关重要的角色。它们不仅起到美化版面的作用，更重要的是能够直观、简洁地表达内刊的主题，吸引读者的眼球。重视图片质量与数量：选择高质量的图片，确保图片的清晰度和表现力。
创意元素：在遵循基本排版原则的基础上，可以融入一些创意元素，如独特的字体设计、有趣的图形元素等，以增强内刊的吸引力和独特性。读者导向：始终站在观看者的角度，分析他们的观看心理和阅读习惯。确保排版设计能够符合读者的期望和需求，提升他们的阅读体验。
企业内刊排版的版式设计方法主要包括以下几点： 强调图片的视觉冲击力 在封面和内封的设计中，图片应占据主导地位，通过高质量的图片直观、吸引人地表达和提升内刊的主题。 合理调整图片的尺寸，确保其在整体设计中的存在感，从而增强视觉效果。
怎样编辑企业内部报刊
1、一般来说，可以分为几大板块，可以依旧你的安排来排版。譬如你所在企业的相关新闻、内部人物（较有特色的）事迹、相关企业的相关资讯、跟职工息息相关的一些东西等等。。。。具体的可以参考一下一般企业报刊的版面以及版式设计，根据你的具体情况作些相应的修改吧。
2、要使内部报刊的编辑和发行在公共关系工作中起到有效作用，首先必须明确它的编辑方针。这就是要确立为全体内部员工服务的意识，及时地将重要的组织内部情况向全体内部员工通报。其次，要在内部报刊上有针对性地反馈员工的各种思想、情感以及他们的要求。
3、付印。报纸的印数、用纸等要充分考虑受众面的数量、档次及成本、经费的情况来决定。报纸印出来后，还要进行认真检查，确认无误后，再予以发放。存档。每期报纸都要留有一定的数量存档，以备查阅。每年年底，还可以将全年的报纸制成“合订本”，分送给重要的部门和客户。
有效进行企业文化内刊编写的五步流程
1、第一步：确定内容、制定计划确定内容：栏目内容：明确内刊包含的栏目，如刊首语、公司简讯、特别报道、企业文化等。确定流程：根据全年期刊主题计划，结合近期公司实际情况，向主编提报本期主题并确定。制定计划：计划时间：通常在每季度第一个月进行。计划内容：根据本期主题，制定各栏目具体内容。
2、五步： 加强宣传，统一认识：在进行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。
3、完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
4、将公司企业文化、核心价值观制作成文化海报，张贴在办公区域内； 编制企业文化内刊或文化手册，供员工学习； 组织企业文化、核心价值观为主题的征文、知识竞赛、演讲等活动。 企业文化/价值观教育： (一)阅读：组织或推荐和企业文化、价值观相关的书籍给员工阅读学习。